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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】
台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的情趣芳香精油奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。
資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。
但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。
郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。
也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。
此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。
有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。
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嘉義市知名景點檜意森活村，改建自日據時期營林所阿里山出張所的官舍，嘉義林管處近來再整修其中官階第2高、副首長級的宿舍，命名「眠月廬」，昨天舉行「眠月廬」多功能閱覽館及「阿里山文學誌」新書發表會，蒐藏森林、鐵路相關書籍影音，讓旅客深入了解阿里山林業文化內涵。
昨天包括嘉義市長涂醒哲、農委會副主委翁章梁、林務局副局長廖一光、前局長李桃生及嘉義林管處長黃妙修等人出席，「眠月廬」命名由來，則取自1919年阿里山森鐵倡建者河合鈰太郎，夜宿阿里山有感寫下「眠月」一詩，蘊含「森」生不息意涵。翁章梁說，台灣不再伐採林木，嘉市經濟一度沈寂，檜意森活村帶動觀光、活絡地方經濟。
「眠月廬」緊鄰所長宿舍，檜意森活村志工隊長王弘明解釋，此棟和所長的官舍，是檜村的檜木建物群中，唯2屋頂是紅色水泥瓦，有別於一般黑瓦，顯見地位不同；屋內「椽側」是一條長走道連接各空間，都是日式建築特色。
嘉義林管處指出，「眠月廬」館藏森林、鐵路、產業、生活等相關書籍與影音文獻，讓遊客透過閱讀視聽，內部另設「紅檜齋」安排作家駐村，「種子齋」展演空間，「扁柏齋」讓藝文人士聯誼。
昨天也發表「阿里山文學誌」，由嘉義林管處委託彰師大中文系教授蘇慧霜等人編著，收集120年來阿里山的文學作品，未來可向嘉義林區管理處或書局購買。眠月廬即日起周一至五開放9時至17時，免費使用3個月，未來酌收30元清潔費。
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